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弗吉尼亚·柯克斯(Virginia 柯克斯)
弗吉尼亚·柯克斯(Virginia 柯克斯)

1933年1月,同月,福特汽车公司解雇了100,000名工人 创纪录的242家美国银行倒闭-弗吉尼亚·基尔库斯(Virginia 柯克斯)开了一家公司, Virginia 柯克斯 Bookshop Service,建议她在“管道”下进行归档 她要求咨询的25个人中有24个人拥有“梦想”。 “如果我必须卖掉 通过邮件为常规书店提供服务,我禁食并祈祷了几天 (因为我认为这是一项艰巨的任务),”一位朋友回答说。 “弗吉尼亚州,通过邮件出售金砖会容易得多。”

弗吉尼亚·基尔库斯(Virginia 柯克斯)一直活着,一直告诉所有人, 弗吉尼亚柯库斯书店服务部在半夜来到她的身边。 没有理由不相信她,但是顿悟已经很久了 未来。她说,这艘船已经完全成型,并返回了 1932年夏天,她从德国纽约去了八个星期 去拜访她的父母;她的父亲是在 美国教会在慕尼黑。就在她启程前往德国之前,柯尔库斯(Kirkus) 她在Harper&Brothers(现为HarperCollins)的老板告诉我, 六个月的时间,不仅是她担任图书系主任的工作 为男孩和女孩,但整个部门将“放在 她说,至少暂时是这样。 “'抑郁症'使 这对我们的销售留下了深刻的印象,”她后来反映。 “人们在想 为孩子们买新书是不必要的,而旧书则可以。”

不过,柯库斯(Kirkus)并没有改变她的旅行计划(除了降级为 旅游类)。在回美国的第二个晚上,她 梦想着“梦想如此生动,以至于它写在 黑板。”她记下了军方将要干的事 完成以及如何。她回去睡觉了。 “早上仍然看起来 就像一个好主意,”她后来在《瓦萨校友》杂志上写道,“所以我 航行的其余部分绘制了我的程序,写了封信 调动关键人物,制定细节。”

“令我震惊的是,书商们通常都可以买猪。 in a poke.”

尽管“服务”的想法在当晚在船上盛行,但它具有 至少在Kirkus的脑海里冒泡了几年。当她指挥 在男孩女孩书系,她偶尔会 美国各地的旅行到访书商。 “让我震惊的是书商 通常可以买到p猪。”她解释道 以后的生活。 “他们查看了所有发布商的列表并下达命令 只有出版商的发言权的书籍,所以可以引导他们做出决定 他们需要多少本书。”

她在《瓦萨(Vassar)》杂志上发表的文章并未透露基尔库斯是她 大力宣传。与其等到她回到新家 约克邮寄25封寻求重要书商意见的信件 和出版商,她决定为这项工作带来一些天赋: 船离纽约港还有24小时的路程,她付了 一架小飞机空运了信件。当时38岁的Virginia 柯克斯 从未因缺乏自己的信念而过错。

柯库斯评论代表的一切—诚实,诚实和可访问 以业内人士的眼光撰写的评论-从Virginia 柯克斯开始。她曾经是 有说服力,性强的女商人,有远见的人 出版之前没有人充分解决过。作者 四本书中,她对创建《 柯克斯评论》比在 自称作家。 1940年,《纽约时报》评论了她 订了《周末的房子》一书,将她描述为“不屈不挠的女人” 效率和热情。” “外表整洁,几乎是原始的,”柯库斯说道。 蓝灰色的眼睛,浅浅的灰色头发,略带谨慎 白色纽扣耳环,”一位记者在1943年写道。

她还是一位讲究的演讲人,受到了 有酬活动的讲师,在当时对女性来说是很少见的。她深深地 尽管她引起并忍受了种种折磨,但她仍然热爱出版业 使服务成为现实。她不认为自己是文学评论家, 更像是一个预言家,一个预报员,哪些书将会成功,哪些会 不会。她说,很多年后,该服务不会蓬勃发展 “如果不是植根于美国的心跳。”换句话说,她 没有写她的评论来欣赏她自己的写作艺术;她写了 给书商和图书馆员以帮助,让他们知道作家 已经成功完成了他或她的尝试,以及是否有人愿意购买 the book.

当然,现在是厨房,出版商为其创建的预读副本 书商和媒体的束缚就像出版的书籍一样;情况并非如此 1933年。柯尔库斯(Kirkus)写道,向出版商支付厨房出版商的数量 图书馆员的预出版是“无穷小”。他们是长卷轴, 一定是笨拙的阅读书,尤其是像Kirkus这样吹牛的人 在她创业的第一年就读了999本书,并“进行了报道”(如 她描述了所有评论。虽然其他出版业 杂志的历史比《 柯克斯评论》更长,正是Kirkus 通过从根本上改变两者之间的关系彻底改变了行业 出版商和购买书籍的专业人员。通过给书商,图书馆员 最终电影界对书本进行了早期,诚实的评估,柯库斯(Kirkus) 让买家在决策过程中拥有更多控制权,从而永远改变 力量平衡和帮助购书者变得更加挑剔。

当时,书评没有在出版日期之前完成 现在是因为许多评论家无法使用早期厨房。而当评论 确实出现了,很明显,审查的技巧并不高 艺术。当时的专业书籍购买者不得不依靠“信念和希望” 柯克斯说,要告知他们的决定。 “这些,还有第六种感觉 这些年来,值得她(或他)吃盐的书商和图书管理员在不断发展, “预感”使人理解什么书会被点击以及预定是什么 to flop.”

柯库斯的评论暗示了她看似违反直觉的基础 一项新的冒险:当时没有人对此进行过彻底的磨练,尽管它不科学 比她预感的书,但她卖了基于服务的想法 相信它将在某种程度上科学地减少赌博 和出版的猜测。 “提前购买书籍应该放在更多 科学依据,”她坚持说,书商或经销商被称为 然后-“根据研究,应该可以公正地访问实际读者的报告 公众品味和经销商的需求。应该有一个中间人 可以向经销商提供出版前信息服务,而不是 与任何靠卖黄油谋生的代理商有联系 actual books.”

第一年,她要求20家出版商寄送厨房。全部遵守,并且 她在1933年1月向10位订阅者发送了第一份公告(她称那些 早期订阅者(“乐观主义者”),每个人每月支付10美元。为什么出版商 当他们不习惯审阅者时,请同意她的厨房要求 说出一本书预出版的真相吗?看来大多数 以为她无法完成任务。

弗吉尼亚·柯克斯(Virginia 柯克斯)

“业务的诚信将得到维持。我们是理想主义者。 We love books . . .”

第一个公告发布三个月后,生意就一团糟。对于 前六个月,她独自工作,撰写所有评论并邮寄了 自己公告;然后她雇了一个助手。两年后,图书馆员 开始订阅该服务,有50个发布者正在提交他们的服务 厨房。成立该服务20年后,她的订户大部分 图书馆员,而不是书商(准确地说是1,400个图书馆)。

在弗吉尼亚·柯库斯(Virginia 柯克斯)掌舵的岁月中,她看到了 出版物蓬勃发展。 1962年7月,她决定合并。 她仍然是Virginia 柯克斯 Service,Inc.的总裁,但爱丽丝(Alice) 沃尔夫(Wolf)于1948年成为该行业的合伙人,被任命为副总裁 总裁兼执行编辑。 “服务太久以来一直是不可或缺的 是我生命的一部分,让我脱颖而出,”她在一篇文章中写道 在1963年为Publishers Weekly发行。她提供了“各种”报价-尚不清楚 究竟有多少人买了她的公司,但“面对可能的牺牲 我们的身份”,她拒绝了所有这些。她于1964年退休,当时她 当时她71岁,尽管她一直担任该公司的顾问。那不是 Kirkus很容易摆脱她曾经努力奋斗的东西 create.

该出版物在20世纪60年代进行了多次更改。它被称为 弗吉尼亚·柯库斯(Virginia 柯克斯)的服务始于1964年12月15日, Kirkus Service发行于1967年,但1969年1月1日发行 广播该杂志的明确标题:Kirkus评论。 1970年,新 约克书评收购了Kirkus评论,但进行了编辑操作 评论和Kirkus评论分开保存。该公司已经 此后有几位所有者,最近是尼尔森公司, 在2009年关闭运营。

当时一位名叫赫伯特·西蒙(Herbert Simon)的商人订阅了Kirkus评论 并阅读当时认为是该杂志的最后一期的内容。在脸上 其中,他可能是《 柯克斯评论》中最不可能的读者 该杂志的历史:他最著名的是印第安纳步行者队和 购物中心开发商西蒙地产集团的名誉主席。 但他还是他的朋友和商业伙伴马克的共同所有人 温克尔曼(Winkelman),加利福尼亚州蒙特西托的Tecolote书店的老板, 读者。他给Winkelman打电话,后者是Calendar Holdings的所有者,Calendar Holdings的零售商 玩具,日历和游戏。温克尔曼是出版业的资深人士 行业,曾是独立书商和高管 尽早推出Barnes&Noble大型超市。 “马克,我们必须保存 柯克斯,”西蒙说。自从收购公司以来,该杂志的 发行量增长了217%,其网站现在的平均得分超过 每月浏览一百万次。

当她决定交出ins绳时,弗吉尼亚·基尔库斯不再需要 捍卫出版前公正评论的想法,但她当时 思索着该行业的未来。柯克斯(Kirkus)警惕大型出版业 1963年合并。她说,她周围的每个人都在合并,她担心 赋予她如此丰厚人生的出版业正在变得 非人格的。该杂志涵盖的每一本书都被认为是 她在《发行人周刊》的文章中写道。 “是什么 作者的意图?出版商?潜在的市场是什么? 这本书满足这个需求吗?写作的质量在多大程度上 一个因素?”她是“ IBM机器”无法回答的问题,她 写道。合并可能风靡一时,但她计划保留 创建个性化。 “业务的诚信将得到维持,” 她写了。 “我们是理想主义者。我们喜欢书籍。我们仍然喜欢阅读。”

该杂志: 柯库斯评论

YA巨星Angie Thomas的前传《 讨厌你给。

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